Thông qua hỗ trợ tái cấu trúc tích hợp kinh doanh và tài chính, chúng tôi thúc đẩy lợi nhuận và tối ưu hóa tình trạng tài chính của các doanh nghiệp, cũng như hỗ trợ toàn diện từ xây dựng kế hoạch tái cấu trúc đến hiện thực hóa mục tiêu.
Hỗ trợ toàn diện dưới sự tư vấn của nhiều chuyên gia
Hỗ trợ tái cấu trúc tích hợp kinh doanh và tài chính bằng ý kiến tư vấn từ nhiều chuyên gia giàu kinh nghiệm và nguồn nhân lực bên ngoài.
Yamada Consulting Group hỗ trợ thúc đẩy lợi nhuận và tối ưu hóa khả năng trả nợ bằng cách hỗ trợ tái cấu trúc tích hợp kinh doanh và tài chính, và theo sát quá trình tái cấu trúc doanh nghiệp đến khi doanh nghiệp có thể hoạt động độc lập.
Một trong những điểm mạnh của chúng tôi là có nhiều chuyên gia tư vấn giàu kinh nghiệm trong hỗ trợ tái cấu trúc. Ngoài ra, với một đội ngũ "Chuyên gia về thuế, pháp luật và kế toán", “Tư vấn viên”, "Người có kinh nghiệm quản lý/ thực tế trong mỗi ngành" cũng như nhiều đối tác với các giải pháp tái cấu trúc doanh nghiệp đa dạng, chúng tôi cung cấp dịch vụ hỗ trợ toàn diện từ "xây dựng kế hoạch tái cấu trúc doanh nghiệp" đến "hiện thực hóa mục tiêu".
Xây dựng hệ thống phát triển
Mục tiêu là tăng trưởng bền vững, chứ không chỉ đơn thuần là duy trì tình trạng kinh doanh.
Mục tiêu của Yamada Consulting Group là cung cấp dịch vụ tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp không phải chỉ là “kéo dài sự sống”, mà còn là “đòn bẩy” cho các doanh nghiệp để đạt được sự phát triển nhảy vọt.
Chúng tôi xem xét những yếu tố cần thiết cho một doanh nghiệp để "duy trì tăng trưởng bền vững ngay cả sau khi đã tái cấu trúc" và cung cấp dịch vụ hỗ trợ từ thiết lập cơ chế phát triển đến khi vào đà ổn định.
Hỗ trợ cải thiện dòng tiền và thẩm tra tài chính hiện tại (DD)
Sau khi thẩm tra tình hình tài chính hiện tại, chúng tôi sẽ nắm bắt các điểm mạnh, điểm yếu và khả năng sinh lời thực sự của doanh nghiệp, từ đó xây dựng các biện pháp để cải thiện dòng tiền.
Tiếp cận cả về phương diện nhận thức
Hãy để chúng tôi đổi mới tư duy (thay đổi nhận thức) để nâng cao hiệu quả của kế hoạch tái cấu trúc.
“Thay đổi nhận thức” vốn dĩ đã khó thực hiện nếu chỉ tự tiến hành nội bộ.
Yamada Consulting Group có cách tiếp cận đa chiều như "tạo cảm giác khủng hoảng và nêu vấn đề dựa trên cơ sở thực tế", "thảo luận và báo cáo thường xuyên để lập kế hoạch và tiến hành các biện pháp cải tiến" hay "cử người tư vấn hỗ trợ", nhờ đó chúng tôi nâng cao tính hiệu quả của các biện pháp và kế hoạch đã đặt ra.
Chúng tôi cùng khách hàng xem xét những bước cần thực hiện, từ lập kế hoạch xây dựng các biện pháp cải thiện nhằm tái cấu trúc cho đến hình nhận được sự đồng thuận trong và ngoài công ty.
Copyright © 2023 YAMADA Consulting Group Co., Ltd. Powered by VietMis.
