Bằng cách phối hợp nhân lực từ cả hai phía Nhật Bản và nước sở tại, chúng tôi sẽ hỗ trợ các hoạt động lập kế hoạch đầu tư của toàn tập đoàn, trong đó có cả pháp nhân tại nước ngoài, chiến lược mở rộng hoạt động ra nước ngoài cũng như giải quyết các vấn đề liên quan đến pháp nhân tại nước sở tại, tiến hành thẩm tra tài chính – kinh doanh, định giá để xử lý các bài toán phát triển kinh doanh tại thị trường nước ngoài.
Dịch vụ hỗ trợ toàn diện từ hỗ trợ đầu tư ra nước ngoài đến đổi mới kinh doanh, hỗ trợ doanh nghiệp rút khỏi thị trường
Yamada Consulting Group có thể cung cấp dịch vụ hỗ trợ từ giai đoạn bắt đầu đến khi kết thúc hoạt động mở rộng kinh doanh ra thị trường nước ngoài.
Các mảng dịch vụ chính
Nội dung
Hỗ trợ mở rộng kinh doanh
Lập kế hoạch kinh doanh, báo cáo nghiên cứu tính khả thi; lên kế hoạch mở rộng
Xây dựng chiến lược
Lên chiến lược sản phẩm, chiến lược buôn bán, chiến lược tiếp thị... nhằm xác định phương hướng hoạt động kinh doanh
Mua bán sáp nhập (M&A)
Cung cấp dịch vụ mua bán sáp nhập xuyên biên giới (bao gồm cả các dự án vừa và nhỏ)
Quản lý tổ chức và hoạt động kinh doanh
Quản trị doanh nghiệp, quản lý rủi ro, kiểm soát nội bộ, cải cách tổ chức, cải thiện kinh doanh, quản lý hiệu suất...
Nắm bắt tình hình thực tế
Thông qua các hoạt động như thẩm tra tài chính để nắm bắt được tình hình hiện tại của doanh nghiệp, nhận định về hướng đi tiếp theo
Cải thiện hiệu suất
Lập các dự án hướng tới cải thiện hiệu suất, hỗ trợ thực hiện từ trụ sở chính tại Nhật Bản và đại diện ở nước sở tại
Thu hẹp, rút khỏi thị trường
Hỗ trợ thủ tục lập kế hoạch rút khỏi nước sở tại, tổ chức nhân sự, tìm kiếm và đàm phán bên nhận chuyển nhượng...
Hoạt động kinh doanh tại nước ngoài sẽ không được cải thiện triệt để nếu như trụ sở chính và trụ sở ở nước sở tại không cùng nhau tìm cách giải quyết vấn đề.
Không chỉ bó hẹp tại Nhật, đội ngũ chuyên viên tư vấn dày dặn kinh nghiệm thường trú tại nước ngoài của Yamada Consulting Group có thể đề xuất kế hoạch cải thiện và hỗ trợ thực hiện đối với cả 2 bên Nhật Bản và nước sở tại. Chúng tôi theo sát các hoạt động cải thiện của cả 2 bên và cung cấp những giải pháp có hiệu quả cao.
Khả năng khảo sát bám sát thị trường địa phương
Có thể thu thập thông tin và phân tích bằng phương pháp tiếp cận trực tiếp đối với các đối thủ, khách hàng, đối tác tiềm năng. Sau khi đã xác định và thu thập được thông tin quan trọng của từng khách hàng, có thể thiết kế riêng phù hợp với từng nhu cầu.
Với thông tin sơ bộ mới mẻ có từ việc khảo sát thị trường, chúng tôi sẽ dẫn đầu xuyên suốt quãng đường từ giai đoạn lên kế hoạch đến giai đoạn thực hiện mở rộng kinh doanh ra thị trường nước ngoài. Ở giai đoạn nào chúng tôi cũng có thể đem đến sự hỗ trợ hết mình.
(Cố vấn Tài chính mua bán sáp nhập (M&A) và liên doanh (JV))
Tìm kiếm doanh nghiệp dựa trên nhu cầu bên mua (Green Field Research)
Tìm kiếm doanh nghiệp địa phương phù hợp với chiến lược của khách hàng, hỗ trợ xuyên suốt đến khi thực hiện mua bán – sáp nhập, liên kết. Vì có thể tiếp cận cả các doanh nghiệp trên thị trường không nằm trong danh sách dự án cần bán nên chúng tôi có thể đưa ra quyết định mà không bị bó hẹp bởi những quy định như quy định về đấu thầu cạnh tranh...
Thỏa thuận bên bán nhờ mạng lưới riêng biệt
Với lợi thế về mạng lưới liên minh tại nước ngoài có thể có những thỏa thuận trực tiếp, Yamada Consulting Group có thể giới thiệu những thỏa thuận phù hợp với chiến lược của khách hàng. Chúng tôi có thế mạnh trong những dự án mua bán sáp nhập (M&A) vừa và nhỏ, với giá trị dưới 3 tỉ Yên, đồng thời hỗ trợ từ giai đoạn tìm kiếm đến thực hiện.
Hệ thống chi nhánh tại nước ngoài rộng khắp sẽ cung cấp những thông tin mang tính thời sự nhất của từng địa phương.
Có được mạng lưới rộng khắp trải dài từ châu Á đến Mỹ và châu Âu là một trong những thế mạnh của Yamada Consulting Group. Bằng việc gắn bó sâu sắc với địa, chúng tôi có thể đem đến những thông tin có độ tin cậy cao cho khách hàng.
Việc nắm bắt được thông tin sơ bộ còn “nóng hổi” là chìa khóa quan trọng trong quá trình lập chiến lược kinh doanh tại nước ngoài. Chúng tôi có thể linh hoạt phân chia công việc cũng như thiết lập bộ máy phù hợp với tình hình nhân sự của khách hàng. Thông qua sự hợp tác với đội ngũ của doanh nghiệp khách hàng, chúng tôi hỗ trợ trong việc thiết lập và thực hiện các chiến lược cũng như kế hoạch kinh doanh mang tính thực tiễn cao.
Để có thể nắm được thị phần ở thị trường nước ngoài, việc liên kết với đối tác địa phương là phương án tối ưu. Chúng tôi chủ động tiếp cận các đối tác tiềm năng nhất dựa trên chiến lược và những yếu tố liên quan khác của khách hàng. Bằng việc thực hiện “BƯỚC 1: Điều tra thị trường” được nêu sau đây, chúng tôi có thể trả lời câu hỏi “Hợp tác tấn công vào thị trường bằng cách nào?” và thực hiện việc liên kết theo cách hiệu quả nhất.
Vẫn còn tồn tại rất nhiều pháp nhân địa phương tại nước ngoài đang gặp khó khăn trong việc quản lý. Chúng tôi nắm bắt tình hình thực tế bằng cách trực tiếp tham gia tìm hiểu và xác định căn nguyên của vấn đề. Nhờ tái cấu trúc bằng cách trực tiếp tham gia tìm hiểu, chúng tôi có thể cải tiến hiệu quả cao theo tình hình kinh doanh và lượng công việc thực tế.
Để hoạt động M&A xuyên biên giới thành công, quan trọng nhất là mua lại được doanh nghiệp phù hợp với chính công ty của mình. Không chỉ bởi những thương vụ mua bán đang được mời chào trong thị trường không đảm bảo là sẽ phù hợp với nguyện vọng của công ty, về khía cạnh thời gian cũng có những giới hạn nhất định. Cách tiếp cận vấn đề của chúng tôi sẽ giúp công ty khách hàng tăng khả năng tìm được đối tác phù hợp với chiến lược của mình.
Copyright © 2023 YAMADA Consulting Group Co., Ltd. Powered by VietMis.
