Tư vấn về CNTT

Chúng tôi cung cấp các giải pháp và dịch vụ CNTT xuyên suốt, từ lên chiến lược, kế hoạch và ý tưởng CNTT đến hỗ trợ thực hiện, ổn định công việc sau khi thực hiện và bảo trì.

Nội dung Dịch vụ
  • Hỗ trợ CNTT nâng cao
  • Hỗ trợ định hướng chiến lược, ứng dụng số hóa
  • Hỗ trợ lập kế hoạch, ứng dụng CNTT
  • Dịch vụ điện toán đám mây
  • Tích hợp ứng dụng doanh nghiệp
Thế mạnh của Yamada Consulting Group

Cung cấp toàn diện các dịch vụ và dịch vụ tư vấn liên quan đến CNTT, từ hoạch định chiến lược CNTT đến ứng dụng, phổ cập kiến thức CNTT

Yamada Consulting Group không chỉ hỗ trợ từ giai đoạn lên chiến lược, kế hoạch và ý tưởng CNTT mà còn hỗ trợ xuyên suốt đến khi xử lý ổn định sau khi thực hiện.

Cùng với các dịch vụ tư vấn cho doanh nghiệp vừa và nhỏ như “tư vấn phát triển”, “tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp”, “tư vấn M&A”, “tư vấn tổ chức, nhân sự”, chúng tôi cung cấp các dịch vụ và dịch vụ tư vấn CNTT, góp phần vào việc đổi mới các doanh nghiệp.

Các mảng dịch vụ chính

Nội dung

Hỗ trợ CNTT nâng cao

Hỗ trợ xây dựng chiến lược CNTT

Hỗ trợ quản lý rủi ro CNTT, hỗ trợ cắt giảm chi phí CNTT, thẩm định CNTT

Hỗ trợ bộ phận CNTT trong doanh nghiệp (hỗ trợ đào tạo nhân lực CNTT, hỗ trợ cải cách tổ chức CNTT v.v…)

Hỗ trợ định hướng chiến lược, ứng dụng số hóa

Hỗ trợ xây dựng chiến lược số hóa, hỗ trợ sử dụng công nghệ số hóa

Cung cấp công nghệ số hóa (Big Data, AI, IoT, giải pháp RPA v.v…)

Hỗ trợ lập kế hoạch và ý tưởng SCM số hóa, hỗ trợ lập hệ thống như EC, EDI v.v…

Hỗ trợ đẩy mạnh, lập kết cấu hệ thống quản lý bảo mật thông tin

Hỗ trợ lập kế hoạch, ứng dụng CNTT

Hỗ trợ lập kế hoạch, lên ý tưởng hệ thống quản lý kinh doanh, hệ thống công việc

Hỗ trợ lựa chọn, xây dựng hệ thống (RFI / RFP)

Hỗ trợ quản trị dự án

Hỗ trợ ứng dụng giải pháp CNTT theo từng ngành nghề (Microsoft v.v…)

Tích hợp ứng dụng doanh nghiệp

Dịch vụ điện toán đám mây

Giải pháp paperless

Giải pháp quản lý/tài chính kế toán

Giải pháp chấm công/nhân sự/tiền lương

Giải pháp SCM (EDI)

EDI tài chính dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ, v.v…

 

Quy trình tư vấn
Hỗ trợ ứng dụng giải pháp CNTT

Đứng ở vị trí trung gian, không phải nhà cung cấp CNTT cũng không phải nhà sản xuất gói dịch vụ, trên quan điểm của khách hàng, chúng tôi tiến hành hỗ trợ xuyên suốt cho vấn đề mà khách hàng gặp phải, từ việc lựa chọn giải pháp CNTT hiệu quả đến quản lý chất lượng tại thời điểm đưa vào sử dụng, cũng như ổn định công việc sau khi đưa vào sử dụng.

  • Xây dựng kế hoạch thực hiện hướng đến nắm vững và giải quyết vấn đề
    - Sắp xếp vấn đề (ví dụ như vấn đề kinh doanh) một cách có hệ thống.
    - Tìm kiếm giải pháp hiệu quả.
    - Xây dựng và tính toán hiệu quả kế hoạch thực hiện (road map).
  • Lựa chọn và đề xuất giải pháp CNTT hiệu quả
    - Định nghĩa yêu cầu cụ thể cần thiết cho các giải pháp CNTT.
    - Hỗ trợ lựa chọn giải pháp CNTT.
    - Xây dựng kế hoạch dự án ứng dụng CNTT.
  • Hỗ trợ dự án ứng dụng giải pháp CNTT
    - Hỗ trợ quản lý dự án ứng dụng CNTT (quản lý chất lượng, giao hàng, chi phí).
    - Thiết lập các yêu cầu di chuyển công việc, di chuyển hệ thống.
    - Xây dựng kịch bản thử nghiệm công việc/hệ thống, hỗ trợ thử nghiệm.
    - Đánh giá chuyển đổi hệ thống (đánh giá chất lượng/quản lý rủi ro).
  • Hỗ trợ ổn định công việc/hệ thống
    - Hỗ trợ di chuyển công việc/hệ thống, di chuyển dữ liệu.
    - Hỗ trợ vận hành nghiệp vụ, hỗ trợ vận hành hệ thống (trong một khoảng thời gian cụ thể).
Quy trình tư vấn
Hỗ trợ số hóa cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ

Trong mảng tư vấn CNTT, chúng tôi hỗ trợ số hóa (chuyển đổi số) cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ đáp ứng xu hướng toàn cầu hóa và sự phát triển của khoa học thông tin.

  • Chẩn đoán, phân tích số hóa
    - Tìm hiểu vấn đề (thẩm định hệ thống)
    - Chẩn đoán mức độ số hóa (yêu cầu chức năng, yêu cầu phi chức năng)
    - Phỏng vấn nhân vật chủ chốt
    - Xây dựng kịch bản dành cho số hóa (phân tích môi trường vĩ mô, phân tích cạnh tranh, phân tích định vị doanh nghiệp)
  • Xây dựng lợi tức đầu tư cho mỗi kịch bản số hóa
  • Xây dựng kế hoạch chuyển đổi số
    - Xây dựng kế hoạch số hóa sử dụng công nghệ mới nhất
    - Xây dựng mẫu thiết kế lớn (grand design) để sử dụng Big Data, AI, IoT, RPA và dịch vụ đám mây
    - Làm rõ các vấn đề và xây dựng kế hoạch thực hiện (road map) để hướng đến hiện thực hóa thiết kế kỹ thuật số lớn
    - Hỗ trợ lựa chọn nhà cung cấp, giải pháp số hóa theo kế hoạch thực hiện số hóa (RFI, PFP)
  • Hỗ trợ số hóa
    - Hỗ trợ thu thập dữ liệu sử dụng, xây dựng hệ thống sử dụng Big Data, AI hay RPA
    - Hỗ trợ đào tạo nhân lực số hóa (CNTT) (cung cấp bí quyết tư vấn)

Câu hỏi thường gặp về tư vấn CNTT

  • Thế mạnh của Yamada Consulting Group so với các công ty khác là gì?
    Thế mạnh về tư vấn CNTT của Công ty chúng tôi gồm 3 điểm là:
    ① Có thể cung cấp dịch vụ toàn diện từ hoạch định chiến lược/cải thiện nghiệp vụ đến hỗ trợ đưa CNTT vào sử dụng
    ② Có kiến thức chuyên môn cao tập trung về kế toán/thuế
    ③ Có nhiều dự án ở nhiều lĩnh vực, ngành nghề khác nhau
  • Cho biết các lĩnh vực, ngành nghề mà công ty có thể đảm nhiệm.
    Cho đến nay, chúng tôi đã tham gia vào hoạch định chiến lược, cải thiện kinh doanh, ứng dụng CNTT cho các ngành nghề như sản xuất, phân phối, tài chính, y tế, giáo dục, v.v… mà chủ yếu tập trung trong lĩnh vực kế toán và thuế, với một đội ngũ am tường về từng ngành nghề và có thể đáp ứng các nhu cầu khác nhau.
  • Quy trình đi đến ký kết hợp đồng tư vấn như thế nào?
    Trước hết, chúng tôi sẽ xác nhận mục đích của những nỗ lực và ghi nhận các vấn đề hiện tại thông qua cuộc gặp gỡ với khách hàng. Sau đó, chúng tôi sẽ xem xét các mảng cần tư vấn, lên danh sách và đề xuất danh mục tư vấn. Hợp đồng sẽ được ký kết sau khi khách hàng chấp thuận nội dung và chi phí tư vấn.
  • Thời gian cần thiết để tư vấn một dự án là bao lâu?
    Thời gian thực hiện sẽ khác nhau tùy thuộc vào phạm vi, quy mô nghiên cứu và mức độ khó dễ của vấn đề. Mục tiêu là khoảng 3 đến 5 tháng.
    Các bước tìm hiểu thường sẽ theo thứ tự sau:
    ① Kiểm tra hiện trạng
    ② Phân tích vấn đề (vấn đề kinh doanh/vấn đề nghiệp vụ/vấn đề hệ thống)
    ③ Đề xuất các biện pháp cải thiện hiệu quả
    ④ Xây dựng kế hoạch thực hiện

     

  • Xin cho biết về chi phí tư vấn.
    Chi phí sẽ khác nhau tùy vào yêu cầu và lịch trình của khách hàng, do đó chúng tôi không thể đưa ra mức chi phí chung. Chúng tôi sẽ đưa ra báo giá riêng cho mỗi dịch vụ cung cấp trên thực tế. Trước hết khách hàng vui lòng vào phần Liên hệ hoặc có thể gọi điện cho chúng tôi.
Xem tất cả
  • Công ty có dịch vụ ở các tỉnh thành không?
    Công ty chúng tôi có các chi nhánh và văn phòng tư vấn trên toàn quốc, do đó có thể đáp ứng tại mọi tỉnh thành.
  • Có thể xem xét giảm chi phí tư vấn không?
    Hoàn toàn có thể. Trường hợp này, chúng tôi xin giới thiệu dịch vụ tư vấn. Khách hàng sẽ là bên thực hiện điều tra/kiểm tra chính, và chúng tôi sẽ đưa ra phương hướng giải quyết của từng vấn đề như cách thức tiến hành, điểm điều tra/kiểm tra, v.v…, đồng thời chủ động thực hiện tư vấn, quản lý tiến độ/vấn đề cũng như hỗ trợ phù hợp.
  • Những điểm cần lưu ý khi đưa vào sử dụng hệ thống.
    Nếu như ý tưởng về hình thức quản lý kinh doanh cũng như nghiệp vụ muốn đưa vào hệ thống không được xác định rõ ràng ngay từ đầu, khoản đầu tư lớn này sẽ có thể bị lãng phí vì không thể tận dụng tối đa hệ thống. Vì lý do này, chúng tôi sẽ xem xét cải thiện bằng phương pháp tiếp cận tổng thể tối ưu tích hợp từ cả nghiệp vụ và hệ thống.
  • Có thể yêu cầu tư vấn CNTT dựa trên sự phát triển hệ thống của một nhà cung cấp hệ thống mà chúng tôi có quen biết từ trước không?
    Hoàn toàn có thể. Khoảng cách giao tiếp giữa khách hàng và nhà cung cấp hệ thống có xu hướng xảy ra trong quá trình ứng dụng . Để xóa bỏ khoảng cách đó, chúng tôi có nhân viên tư vấn CNTT có kiến thức và kinh nghiệm sâu rộng về lập chiến lược, nghiệp vụ và CNTT đóng vai trò là "cầu nối" để tiến hành hỗ trợ lập kế hoạch và triển khai CNTT cho khách hàng.
  • Sau khi lập kế hoạch ứng dụng CNTT, khách hàng có thể được hỗ trợ các bước tiếp theo như thế nào?
    Chúng tôi cung cấp dịch vụ hỗ trợ ứng dụng để có thể thực hiện các nội dung đã được lên theo kế hoạch như:
    ① Hỗ trợ phát hiện và loại bỏ rủi ro thông qua giám sát tiến độ
    ② Giao tiếp thông suốt giữa khách hàng và nhà cung cấp
    ③ Hỗ trợ cải thiện nghiệp vụ
  • Từ trước đến giờ phía chúng tôi chưa triển khai đưa hệ thống vào sử dụng, cũng như không có Bộ phận chuyên trách về CNTT, như vậy có thể thảo luận yêu cầu dịch vụ không?
    Hoàn toàn có thể. Chúng tôi không chỉ hỗ trợ lập kế hoạch và ứng dụng CNTT mà còn hỗ trợ toàn , bao gồm cả tổ chức CNTT và phát triển nguồn nhân lực CNTT.
  • Chúng tôi không thể chi ra lớn trong một lần đầu tư, như vậy có thể đưa CNTT vào sử dụng không?
    Việc thiết lập hệ thống sẽ mất một khoản đầu tư ban đầu lớn, vì thế mà có nhiều trường hợp khách hàng dè dặt trong việc đưa CNTT vào sử dụng. Tuy nhiên, ngoài việc tối ưu hóa hoạt động kinh doanh và hoạt động như kết hợp các dịch vụ sử dụng chỉ trả phí theo tháng và đưa vào sử dụng theo từng giai đoạn, chúng tôi sẽ xây dựng kế hoạch đưa vào sử dụng hệ thống, trên cơ sở xem xét bảng cân đối kế toán của khách hàng.
  • Chúng tôi có thể yêu cầu đổi sang hệ thống do công ty khác đưa vào sử dụng hay không?
    Trên cơ sở phân tích về tính phù hợp của hệ thống hiện tại với chiến lược và nghiệp vụ của khách hàng, chúng tôi sẽ đề xuất một số giải pháp, trong đó bao gồm việc thay đổi sang hệ thống của công ty khác.
  • Công ty có đề xuất hoặc gợi ý các gói sản phẩm và giải pháp cụ thể không?
    Chúng tôi không giới thiệu sản phẩm từ một nhà cung cấp cụ thể. Trong trường hợp khách hàng cần giải quyết các vấn đề về kinh doanh, chúng tôi sẽ chọn và sử dụng gói sản phẩm và giải pháp tối ưu dựa trên quan điểm trung lập.
Thu gọn