Tư vấn cơ cấu tổ chức và nhân sự

Quan trọng là “hiểu biết về quản lý”

Hỗ trợ toàn diện cho quá trình cải cách tổ chức từ góc độ quản lý

Hỗ trợ các ngành nghề và quy mô doanh nghiệp

Trong bối cảnh xã hội đang thay đổi đáng kể như tình trạng già hóa và suy giảm dân số, hay những tiến bộ vượt bậc trong công nghệ kỹ thuật số, và tính bất ổn đang lan rộng về các vấn đề chính trị thế giới; đây chính là thời điểm mà từng doanh nghiệp phải thay đổi mạnh mẽ mô hình quản lý kinh doanh của mình. Như vậy đã đặt ra yêu cầu bắt buộc đối với việc xây dựng lại chiến lược tổ chức nhân sự một cách bài bản.

Để có thể thực hiện công việc này, cần có một sự hiểu biết rõ ràng và cái nhìn sâu rộng, không chỉ trong lĩnh vực “tổ chức/nhân sự” mà còn ở mảng “quản lý kinh doanh”. Với nhiệm vụ “hiểu rõ thế giới quan của những nhà quản lý”, “hình dung được thế giới của đối phương” , “thúc đẩy kết nối giữa tổ chức, con người, hệ thống và đối tác quan trọng với vai trò là một thành viên của công ty’’, cho nên chúng tôi hỗ trợ “tổ chức thực hiện xúc tiến chiến lược kinh doanh”, thông qua việc hỗ trợ toàn diện, từ xây dựng chiến lược tổ chức/nhân sự đến cải cách/thay đổi văn hóa doanh nghiệp. .

Thêm vào đó, chúng tôi cũng có kinh nghiệm phong phú trong nhiều lĩnh vực ngành nghề khác nhau, như “y tế”, “giáo dục”, tư vấn cho cả doanh nghiệp qui mô vừa và nhỏ lẫn doanh nghiệp đã được lên sàn chứng khoán.

Đội ngũ chuyên gia có khả năng nhìn thấu bản chất của vấn đề

Áp dụng vốn kiến thức/kinh nghiệm phong phú để thực hiện tiếp cận cơ bản các vấn đề của một doanh nghiệp, đó là "kế thừa hoạt động kinh doanh", "hoạch định chiến lược", "phục hồi hoạt động kinh doanh" và "tổ chức nhân sự"

Các vấn đề trong quản lý nhân sự sẽ trở nên rõ ràng tại những bước ngoặt lớn trong quản lý kinh doanh, như giai đoạn "kế thừa từ người sáng lập", "đánh giá danh mục đầu tư kinh doanh" và " mở rộng/rút khỏi thị trường nước ngoài". Trong giai đoạn đó, vừa cần hiểu rõ về yếu tố hạn chế trong các vấn đề pháp lý, thuế, kế toán; đồng thời phải vạch ra một lộ trình nhằm hiện thực hóa chiến lược tăng trưởng.

Bộ phận tư vấn tổ chức nhân sự thuộc Yamada Consulting Group tập hợp những chuyên gia có nền tảng trong các mảng  "phục hồi hoạt động kinh doanh”, "hoạch định chiến lược", "hoạch định chính sách vốn", “mua bán & sáp nhập (M&A)”.